Taula rodona de CIOs: Les habilitats directives, clau de l'èxit de la Direcció Informàtica

En aquesta taula rodona cinc professionals de la Direcció Informàtica ens explicaran les seves experiències, reflexions i reptes al voltant de la seva funció com a directius i gestors d’equips humans implicats en projectes i processos de serveis, sistemes i tecnologies d’informació

La responsabilitat informàtica de més alt nivell a les organitzacions recau en càrrecs directius de noms tant diversos com ‘Direcció  d’Informàtica’, ‘Direcció de Tecnologies de la Informació’, ‘Direcció de Sistemes d’Informació’, ‘Direcció d’Organització i Sistemes’ o ‘Chief Information Officer’ (CIO), entre d’altres de similars. Aquests noms fan pensar que la funció d’aquests professionals consisteix en la gestió de recursos principalment tecnològics, amb criteris tècnics i econòmics, tot seguint procediments objectius guiats per les disciplines de l’enginyeria informàtica i l’economia empresarial. De fet, molts CIOs accedeixen a aquesta responsabilitat des de carreres i perfils professionals de caire tècnic.

Paradoxalment, però, molts CIOs consideren que l’èxit de la seva tasca està molt més condicionada per les seves habilitats com a directius i gestors de persones, del seu talent, i de les seves relacions, que com a especialistes en tecnologies, i que això sovint només ho acaben aprenent per via de l’experiència, en el dia a dia de la seva funció. Ben mirat, la majoria de projectes i processos de l’àrea informàtica són activitats molt intensives en coneixement, i gairebé sempre involucren professionals d’orígens i adscripcions molt diverses: usuaris, clients, proveïdors de serveis, directius d’àrees usuàries, direcció general, professionals informàtics diversos, etc. És lògic per tant que esdevingui clau per l’èxit d’aquestes activitats tot allò relacionat amb  la gestió del talent professional i de les relacions humanes, a més de l’enteniment i gestió del negoci i l’organització.

Llistat de ponents:

  • Ponent-1: Jordi Castells – Director d'Organització i Sistemes d'Informació, Miguel Torres S.A.
  • Ponent-2: Francesc Muñoz – Director IT, Cuatrecasas, Gonçalves Pereira
  • Ponent-3: Catalina Grimalt - Directora Sistemes d’Informació, Port de Barcelona
  • Ponent-4: Natacha Rodríguez – Directora de Tecnologia i Excel·lència Operativa de ManpowerGroup
  • Ponent-5: José Ramón Rodríguez – Professor de la UOC i consultor independent de Direcció de TI

Presentació i moderació: Joan Antoni Pastor i Josep Maria Marco – Professors de la UOC i Co-directors del Màster en Direcció Integrada de les Tecnologies de la Informació.

Llistat de ponents

Ponent-1: Jordi Castells – Director d'Organització i Sistemes d'Informació, Miguel Torres S.A.

Ponent-2: Francesc Muñoz – Director IT, Cuatrecasas, Gonçalves Pereira

Ponent-3: Catalina Grimalt - Directora Sistemes d’Informació, Port de Barcelona

Ponent-4: Natacha Rodríguez – Directora de Tecnologia i Excel·lència Operativa de ManpowerGroup

Ponent-5: José Ramón Rodríguez – Professor de la UOC i consultor independent de Direcció de TI

Presentació i moderació: Joan Antoni Pastor i Josep Maria Marco – Professors de la UOC i Co-directors del Màster en Direcció Integrada de les Tecnologies de la Informació.

- See more at: http://www.uoc.edu/portal/ca/agenda/2014/agenda_417.html#sthash.dHbt5Mrp...

La responsabilitat informàtica de més alt nivell a les organitzacions recau en càrrecs directius de noms tant diversos com ‘Direcció  d’Informàtica’, ‘Direcció de Tecnologies de la Informació’, ‘Direcció de Sistemes d’Informació’, ‘Direcció d’Organització i Sistemes’ o ‘Chief Information Officer’ (CIO), entre d’altres de similars. Aquests noms fan pensar que la funció d’aquests professionals consisteix en la gestió de recursos principalment tecnològics, amb criteris tècnics i econòmics, tot seguint procediments objectius guiats per les disciplines de l’enginyeria informàtica i l’economia empresarial. De fet, molts CIOs accedeixen a aquesta responsabilitat des de carreres i perfils professionals de caire tècnic.

Paradoxalment, però, molts CIOs consideren que l’èxit de la seva tasca està molt més condicionada per les seves habilitats com a directius i gestors de persones, del seu talent, i de les seves relacions, que com a especialistes en tecnologies, i que això sovint només ho acaben aprenent per via de l’experiència, en el dia a dia de la seva funció. Ben mirat, la majoria de projectes i processos de l’àrea informàtica són activitats molt intensives en coneixement, i gairebé sempre involucren professionals d’orígens i adscripcions molt diverses: usuaris, clients, proveïdors de serveis, directius d’àrees usuàries, direcció general, professionals informàtics diversos, etc. És lògic per tant que esdevingui clau per l’èxit d’aquestes activitats tot allò relacionat amb  la gestió del talent professional i de les relacions humanes, a més de l’enteniment i gestió del negoci i l’organització

- See more at: http://www.uoc.edu/portal/ca/agenda/2014/agenda_417.html#sthash.dHbt5Mrp...

En aquesta taula rodona cinc professionals de la Direcció Informàtica ens explicaran les seves experiències, reflexions i reptes al voltant de la seva funció com a directius i gestors d’equips humans implicats en projectes i processos de serveis, sistemes i tecnologies d’informació. - See more at: http://www.uoc.edu/portal/ca/agenda/2014/agenda_417.html#sthash.dHbt5Mrp...
En aquesta taula rodona cinc professionals de la Direcció Informàtica ens explicaran les seves experiències, reflexions i reptes al voltant de la seva funció com a directius i gestors d’equips humans implicats en projectes i processos de serveis, sistemes i tecnologies d’informació. - See more at: http://www.uoc.edu/portal/ca/agenda/2014/agenda_417.html#sthash.dHbt5Mrp...

Data: 

dimecres, 8 octubre, 2014 - 18:00 a 20:00
 

Membres de:

Col·labora:

 

CDMON

Projects CRM Documents